7 cosas que los Líderes hacen diferente

Ellos logran cambiar su mente

1.- Una de las cosas que mas valor requieren para los Líderes es admitir cuando no tienen la razón; el hacerlo es una cualidad inherente a ellos.

Ellos absorben la fuerza del golpe

2.- Un buen líder es una persona que toma un poco más de la culpa de las cosas y un poco menos al compartir los créditos.

Ellos se comunican fuertemente

3.- Una de las mejores cosas que un líder puede hacer reconocer que es vulnerable.  Esto inspira a otros, por que comparte la idea de que El tiene los mismos problemas que todos tienen y ha sido capaz de sobrevivir, tener éxito. Esto empuja a los demás a "hacer más".

Ellos piensan antes de responder

4.- Los líderes toman el tiempo necesario para contestar una pregunta, inclusive cuando lo hacen de forma escrita, ya que esto toma investigación y pensar al respecto; no olvidan las consecuencias que esto provoca.

Ellos buscan el camino correcto, no el más fácil.

5.- Los grandes líderes tratan de hacer lo correcto en primer lugar, a continuación, encontrar la manera de hacer frente a las consecuencias, aunque esto no le guste a alguien más.

Ellos tiene un tiempo sagrado para ellos mismos

6.- Los mejores líderes saben que necesitan tiempo para la superación personal y el equilibrio para ser  útiles a sus equipos. Lo que es bueno para uno a nivel personal...tambien lo es para los demás.

Pero están ahí para otros

7.- Los Líderes empoderan a los demás, se preocupan por los demás y son guías para logros de un propósito mayor.

Artículo basado en una publicación en Linkedin de Shane Snow.

Excusas para no Delegar. Costo para la Empresa.

Te presento algunas excusas que pasan por nuestra mente a la hora de decidir si el trabajo lo hacemos nosotros o tenemos que delegarlo en nuestro Equipo de Trabajo.

1.    “No delego porque mi equipo no puede manejar las tareas”. Para ser un buen líder debes tener plena confianza en la gente que está a tu lado y te acompaña profesionalmente.

2.    “No delego porque el entrenamiento me toma mucho tiempo”. Si bien es cierto que deberás invertir tiempo en capacitar a tu equipo, cuando tus empleados se acostumbren a las tareas ganarás muchas horas preciadas.

3.    “No delego porque mi equipo no ejecuta correctamente”. Sólo porque tus equipo esté acostumbrado a hacer cosas distintas, no necesariamente quiere decir que no puedan hacerlas bien.

4.    “No delego porque no quiero ser despedido”. Algunas personas creen que porque delegan su trabajo van a ser considerados como innecesarios para la empresa.

5.    “No delego porque me gusta tener el control”. Si tienes que sentir que tienes un poder absoluto en cuestiones laborales, probablemente no estés capacitado para desempeñar una posición de liderazgo. Es fundamental que confíes en tu equipo y sus habilidades.

6.    “No delego porque a los empleados no les gustan las responsabilidades”.  Normalmente, los miembros de una organización quieren tener la chance de crecer, aprender nuevas cosas y escalar en la pirámide organizativa.

7.    “No delego porque todos ya tienen demasiado trabajo”. Si tus empleados no tienen tiempo para organizar sus tareas, seguramente sea producto de una mala gestión. Delegar se trata de sinergia y eficiencia.

8.    “No delego porque si se equivocan yo soy el responsable”. Aunque esto pueda ser técnicamente cierto, no hay que olvidar que todos aprendemos de nuestros errores. Al final de cuentas, la experiencia de delegar tareas puede ser un proceso de aprendizaje tanto para los lideres como para todos los integrantes del equipo de trabajo.

Extiende tu Liderazgo a través de tu Equipo de Trabajo

Un Líder requiere contar con personas dentro de su Equipo de Trabajo en las cuales poder confiar plenamente para gestionar un facultamiento efectivo.

Hoy te propongo 5 ideas para poder lograr extender tu Liderazgo a través de estos colaboradores.

1.- Date el tiempo de conocer a todos los integrantes de tu Equipo de Trabajo.

No solo me refiero a que conozcas su nombre y ellos la fecha de tu cumpleaños, si no a poder compartir un café con ellos y conocer sus ideas, sus puntos de vista acerca de los proyectos en los que se esta trabajando  aunque estos los puedas realizar tu solo, siempre habrá un enriquecimiento al tomar en cuenta la opinión de los demás.

Nadie dejamos de aprender, compartiendo experiencias siempre ayudara a realizar un mejor mapa mental de los proyectos en mano.

2.- Comparte la Información.

Mantener informados de los proyectos, avance y resultados tanto a tu Equipo de Trabajo como al resto de la organización siempre sera un gesto por agradecer, esto genera confianza, ayuda en la toma de decisiones y desarrollo.  Es motivador sentir que eres incluido en cualquier aspecto de la empresa en la que laboras.

3.- Delega proyectos a tu Equipo de Trabajo que representen un reto.

Como Líderes debemos recordar que asignar tareas no es lo mismo que delegar.  Si el proyecto en el que están inmersos los integrantes de tu equipo de trabajo corresponde a tareas asignadas en su Descripción de Trabajo solo están haciendo eso, su trabajo.

Debemos buscar el desarrollo de la persona y la empresa a la vez, asignando proyectos que vayan de acorde a las metas y capacidades de ambas partes.  Los proyectos tienen que superar lo que habitualmente una persona realiza como parte de su labor.

4.- Que todo mundo se entere.

Cuando facultas a tu Equipo de Trabajo se requiere dar esa información a toda la organización, es la mejor forma de que todo asunto se direccione de manera correcta.

Cuando delegas sedes parte de tu autoridad, esto tambien te otorga mas tiempo para utilizarlo en otras actividades o proyectos, no te quedes a medias haz que toda la organización reconozca a tu Equipo de Trabajo como jugadores clave.

5.- Mantén actualizada la Descripción del Puesto de cada miembro de tu Equipo de Trabajo.

Si tu compañía no la tiene, ocúpate de ello.  Si la tiene, mantenla actualizada.

Es importante que todo integrante de tu Equipo de Trabajo sepa lo que se espera de el como mínimo dentro de su área de responsabilidad, ademas dentro de las organizaciones modernas y sobre todo en la PYMES el involucra miento en mas de una área de trabajo es sumamente común, es por eso que esta descripción debe mantenerse actualizada.

Sergio A. Madrigal
Facilitador y Coach Empresarial