Un Líder requiere contar con personas dentro de su Equipo de Trabajo en las cuales poder confiar plenamente para gestionar un facultamiento efectivo.
Hoy te propongo 5 ideas para poder lograr extender tu Liderazgo a través de estos colaboradores.
1.- Date el tiempo de conocer a todos los integrantes de tu Equipo de Trabajo.
No solo me refiero a que conozcas su nombre y ellos la fecha de tu cumpleaños, si no a poder compartir un café con ellos y conocer sus ideas, sus puntos de vista acerca de los proyectos en los que se esta trabajando aunque estos los puedas realizar tu solo, siempre habrá un enriquecimiento al tomar en cuenta la opinión de los demás.
Nadie dejamos de aprender, compartiendo experiencias siempre ayudara a realizar un mejor mapa mental de los proyectos en mano.
2.- Comparte la Información.
Mantener informados de los proyectos, avance y resultados tanto a tu Equipo de Trabajo como al resto de la organización siempre sera un gesto por agradecer, esto genera confianza, ayuda en la toma de decisiones y desarrollo. Es motivador sentir que eres incluido en cualquier aspecto de la empresa en la que laboras.
3.- Delega proyectos a tu Equipo de Trabajo que representen un reto.
Como Líderes debemos recordar que asignar tareas no es lo mismo que delegar. Si el proyecto en el que están inmersos los integrantes de tu equipo de trabajo corresponde a tareas asignadas en su Descripción de Trabajo solo están haciendo
eso, su trabajo.
Debemos buscar el desarrollo de la persona y la empresa a la vez, asignando proyectos que vayan de acorde a las metas y capacidades de ambas partes. Los proyectos tienen que superar lo que habitualmente una persona realiza como parte de su labor.
4.- Que todo mundo se entere.
Cuando facultas a tu Equipo de Trabajo se requiere dar esa información a toda la organización, es la mejor forma de que todo asunto se direccione de manera correcta.
Cuando delegas sedes parte de tu autoridad, esto tambien te otorga mas tiempo para utilizarlo en otras actividades o proyectos, no te quedes a medias haz que toda la organización reconozca a tu Equipo de Trabajo como jugadores clave.
5.- Mantén actualizada la Descripción del Puesto de cada miembro de tu Equipo de Trabajo.
Si tu compañía no la tiene, ocúpate de ello. Si la tiene, mantenla actualizada.
Es importante que todo integrante de tu Equipo de Trabajo sepa lo que se espera de el como mínimo dentro de su área de responsabilidad, ademas dentro de las organizaciones modernas y sobre todo en la PYMES el involucra miento en mas de una área de trabajo es sumamente común, es por eso que esta descripción debe mantenerse actualizada.
Sergio A. Madrigal
Facilitador y Coach Empresarial
